2025年1月4日，开云中国在总公司召开了2025年工作会议。会议围绕“奋楫而起，砥砺前行”这一主题，回顾2024年的工作成果，表彰先进，为新一年的工作指明方向。邹军董事长、罗翼总经理、总公司其他领导干部、省级分公司总经理、总部全体员工出席会议，全国各省、市级分公司管理班子其他成员通过网络平台远程参与。

邹军董事长工作指示

邹军董事长首先向每一位在过去一年里辛勤付出的长实兄弟姐妹表示衷心的感谢和崇高的敬意，并对全体长实人及其家人致以殷切的新年祝福。他鼓励全体长实人在2025年以“奋楫而起，砥砺前行”的指导思想再启新征程，对去年工作做出总结评价，并作出2025年工作指示：

一、安全发展，创新发展

指出发展才是硬道理，重点在安全，重点在发展。安全生产是企业发展的基石，是首要之重。加强安全管理，落实安全责任，强化安全培训和教育，确保每一位员工都能在安全的环境中工作。其次，只有企业不断发展壮大，才能为员工提供更好的发展平台，为社会做出更大的贡献。在市场竞争的大浪潮中前行，如同逆水行舟，要奋楫而起，丝毫不能松懈，不断寻求发展的机遇，积极拓展业务领域，提升产品和服务质量，增强企业的核心竞争力。

二、达标管理，成本控制

企业经营要以达标管理为纲，加强考核，以经营结果为导向。成本控制对于企业的盈利能力和市场竞争力至关重要，企业要稳定、持续的发展必须培养和贯彻勤俭节约意识，强化艰苦奋斗的工作作风，将降本增效理念渗透公司生产经营全过程。

三、网格经营，激励增效

通过全面推广网格经营管理，充分发挥网格的优势，激发员工的工作积极性和主动性，并辅以合理的激励措施，形成你追我赶的良好工作氛围，有效提高企业效益，继而进一步推动企业转型升级和创新发展。

四、精诚合作，砥砺前行

公司要有效的组织团建、培训工作，提升团队能力，同时要坚持员工的人文关怀，为员工提供更多的学习机会和培训资源，帮助员工提升自身素质和能力。面对竞争，需要长实人齐心协力，精诚合作，在困难挫折中打磨成长，不断前进。

罗翼总经理做2024年工作总结暨2025年工作部署

管理干部座谈会

1月3日，开云中国总公司召开2025年管理干部座谈会。邹军董事长、总公司部门中心经理及以上人员、各省级分公司总经理等管理干部成员就如何提高管理工作成效、如何改进公司管理以及公司未来发展方向等话题进行深入的交流讨论。